«Nos ayudó mucho a tener una visión más clara de las ganancias reales y los costos reales de la empresa, de forma que nos ayudó a tener una toma de decisiones mucho mejor de lo que estábamos haciendo»

«Se hizo una reestructuración de la empresa, gracias a eso hemos tenido muchos cambios, la gente más contenta, menos errores y un crecimiento en ventas impresionante.Se lo recomendaría a empresas que están en crecimiento o desorganizadas, que quieran una mejora real»

«Contar con controles automatizados me ha ayudado a dedicar más tiempo para dedicarle a mi core business sin descuidar el servicio al cliente».

«Me facilitó lo que yo ofrezco a mis clientes, tener las cuentas claras, teniendo un proceso más fácil; puedo dedicarle tiempo a diseñar y construir que es lo que me genera ingresos y me gusta».

«El equipo se siente más seguro con el conocimiento de los procesos y de qué se espera por ellos».

«Nos ayudaron a ver todos nuestros números, a enfocarlos para poder tomar decisiones, teníamos muchos datos, pero todo desacomodado».

«La transición digital nos ha ayudado a que la información fluya más fácilmente y a evitar que la información se pierda y esto también ha beneficiado a la atención de mis clientes.
Primer impacto es agilizar mi producción, todo lo que es el acomodo del inventario en cuestión de diseño, de grabador y agilizar mi producción en cuestión de orden de producción, ventas y pedidos, fue un gran impacto para mi».

«Fue un proyecto muy innovador, que me ayudó como persona en mi organización, poder acomodar todo para poder crecer, con herramientas tecnológicas y la asesoría para poder utilizarlo y sacarle el mayor provecho».

«Ahora contamos con información que no teníamos y que nos ayuda a la toma de decisiones y a la revisión de la operación en todo momento, tanto para nuestros agentes de venta como para la dirección».